تمرین کوچینگ به زبان انگلیسی

چرا کوچینگ به زبان انگلیسی؟

 

 

در مورد کوچینگ بیشتر بدانیم

مربیگری (کوچینگ) مراجع یا مشتری را قادر می سازد تا توانایی‌های خود را شناخته و در موقع مناسب از آن استفاده کند. البته مشاوره و مربیگری شباهت‌های زیادی دارند چون همه این خدمات در قبال پرداخت هزینه (در صورت دریافت خدمات حرفه‌ای) انجام می‌شوند گاهی افراد این دو را با یک مفهوم مشترک تعریف کنند.

کوچینگ شغلی و کسب و کار:
تغییرات اوضاع اقتصادی ناشی از شرایط خاص ملی و بین‌المللی نیاز به تغییر نقش یا شکل حرفه‌ای را ایجاب می کند. در این شرایط کوچینگ یک نقش کاتالیزوری دارد که مدیران شرکت‌های کوچک و بزرگ را با با ابتکارهای تغییر سازمانی برای پذیرش و سازگاری به نحوی که با اهداف و ارزش‌های شخصی ارتباط برقرار کنند. در مربیگری تمرکز بر فرد است تا بتواند روحیه، انگیزه و بهره وری شخصی را افزایش دهد و اگر نقش مدیریت یا رهبری بر عهده دارد بتواند تغییرات کارکنان را نیز مدیریت کند و با افزایش احساس ارزشمندی و ایجاد تغییرات کوچک و بزرگ اهداف سازمانی را محقق کند.

برای ایجاد یا تقویت رزومه حرفه ای خود اینجا را کلیک کنید.

در این شرایط اگرچه آرمان ها و نیازهای فردی در نظر می شوند ولی رابطه دو طرفه با سازمان و شرکت و موسسه تحت مدیریت او است که مزایای متقابل را ایجاد می کند و روند رو به رشد افراد برای مسئولیت بیشتر در زمینه توسعه شخصی و حرفه‌ای را رقم می‌زند. امروزه کسانی که در سازمان‌های بزرگ استخدام می‌شوند، دیگر متکی به کارفرمایان نیستند تا آنها را به تمام یا نیازهای شغلی خود آشنا کنند بلکه آن‌ها را به طور خصوصی در کنار یک کوچ قرار می‌دهند تا فرصت‌های بالقوه آن‌ها که هم‌راستا با اهداف و منافع کارفرما است بروز کند و موجب رونق کسب و کار شود.

سایر مطالب آموزشی مرتبط را در سایت شخصی آقای دکتر فاضل به نشانی زیر مشاهده فرمایید.
www.amfazel.com 

برخی از تاثیرات و مزایای کوچینگ عبارتند از:

• کشف و فهرست نیازها، انگیزه‌ها، خواسته‌ها و مهارت‌ها برای کمک به فرد در ایجاد یک تغییر پایدار.

• پرسش کردن برای کشف فرآیندهای فکری شخصی و شناسایی راه حل‌ها و اقدامات مورد انتظار برای دستیابی به یک رویکرد عملیاتی.

• هم فکری با مراجع در تنظیم اهداف و ارزیابی پیشرفت این اهداف.

• مشاهده، گوش دادن و سوال کردن از مراجع برای استخراج لایه‌های ذهنی و آرزوهای سرکوب شده یا اهداف فراموش شده مراجع.

• خلاقیت در استفاده از ابزارهای ارتباط دوطرفه و تکنیک‌هایی که موجب تسهیل فرایند تغییر در شرایط کاری و زندگی مراجع شود.

• تشویق به رشد شخصی و ایجاد تغییر در رویکرد و رفتار مراجع.

• حفظ اسرار شخصی و کاری و خودداری از قضاوت و احترام به نظرات، سبک زندگی و آرمان‌های مراجع.

• تلاش برای توسعه شایستگی‌های فردی و کاهش وابستگی‌هایی که برای مراجع ارزش افزوده ایجاد نمی‌کنند.

• ارزیابی نتایج فرایند، با استفاده از سنجش‌های عینی به هر شکل ممکن برای اطمینان از موفقیت آمیز بودن فرایند در دستیابی به اهداف شخص مراجع.

• تشویق به بهبود مستمر صلاحیت‌ها و هم‌افزایی برای رسیدن به اهداف مراجع.

• استفاده از مهارت و تجربه افراد واجد صلاحیت در زمینه‌هایی که مراجع به بهبود مهارت نیاز دارد.

• مدیریت ارتباط با مراجع و حصول اطمینان از اینکه مراجع سطح مناسب خدمات مورد نیاز را دریافت می کند.

• اطمینان از تدوین صحیح «نقشه راه» به نحوی که برنامه‌های مراجع نه خیلی کوتاه باشد و نه خیلی طولانی.

موضوع مهم در انواع مربیگری این است که این خدمات فقط وسیله ای برای تحلیل، بازتاب و اقدام است و در نهایت خود مراجع است که قادر به تغییر و بهبود شرایط زندگی یا کار خود خواهد بود. به عبارت دیگر مربیگری (کوچینگ)  یک فرایند است که مراجع را قادر می سازد پایبندی به خود را تقویت کند تا در نتیجه منجر به بهبود شود. به همین دلیل است که یک مربی برای موفقیت در کار خود نیاز زیادی به دانش تخصصی مراجع ندارد بلکه باید با درک فرایندها، سبک و تکنیک‌های مناسب برای رشد و توسعه و تغییر را در اختیار مراجع قرار دهد.